· Spinning up your Scrum.

Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker

We have achieved a lot with Scrum and we should be proud of that. Scrum has been and keeps being adopted around the globe at scales never seen before. The downside of that massive adoption of Scrum is the rise in compliance, convenience, complacency. Regardless of the progress we made, we need to keep looking beyond reality as-is, even if Scrum is the new reality.
Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker envision a future state of Scrum that emerges as Scrum practitioners around the world would spin up their Scrum in three ways:
1/ Re-imagine your Scrum
2/ Re-organize around Scrum
3/ Humanize your workplace upon Scrum

· Usłysz, co mówi Twój proces: Klucze do skutecznego słuchania i interpretacji danych.

Kamil Boniecki, Scrum Master, XTB SA

W mojej prelekcji zwrócę uwagę na umiejętność, która często jest pomijana w dyskusjach o liderach – umiejętność słuchania nie tylko ludzi, ale i procesów. W większości przypadków liderzy koncentrują się na bezpośredniej komunikacji z zespołem, pomijając sygnały wysyłane przez same procesy biznesowe. Przedstawię, jak ważne jest zrozumienie, że nasze procesy również „mówią” do nas i przekazują kluczowe informacje, które mogą wpływać na decyzje i kierunki działania organizacji.
Podczas wystąpienia uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie wykorzystać Process Behavior Chart (Wykres Zachowania Procesu), narzędzie opracowane przez Waltera A. Shewharta i spopularyzowane przez Dr. Donalda J. Wheelera. Omówię, jak dzięki temu narzędziu można rozróżnić ważne sygnały od tła informacyjnego, co pozwala na skuteczniejsze zarządzanie i podejmowanie decyzji opartych na danych. Nawiążę również do teorii Edwardsa Deminga, która podkreśla ryzyko wynikające ze złej interpretacji sygnałów i pomoże uczestnikom zrozumieć, jak nie dać się zwieść chwilowym fluktuacjom, koncentrując się na prawdziwych, istotnych zmianach w procesach.

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają trzy główne wartości:

• Poznają, jak mogą zastosować Process Behavior Chart do analizy i zrozumienia procesów w swojej organizacji.
• Nauczą się odróżniać istotne sygnały od szumu informacyjnego, co zwiększy skuteczność ich działań i decyzji.
• Otrzymają narzędzie umożliwiające lepszą interpretację danych, co pozwoli na bardziej świadome i efektywne zarządzanie procesami.

· Narzędzia coachingowe przydatne w pracy z zespołem.

Jerzy Cieśliński, Scrum Master, Reckitt Benckiser

W tej prelekcji zamierzam zapoznać uczestników z trzema narzędziami coachingowymi, które nie tylko wykorzystywałem w mojej pracy jako coach biznesowy, ale które również z powodzeniem aplikuję w relacjach z zespołami, z którymi współpracuję. Zaprezentuję model GROW, który pomaga w określaniu celów i planowaniu działań, "Perspektywę muchy" jako sposób na spojrzenie na problemy z różnych perspektyw, a także pytania kartezjańskie, które skutecznie wspierają proces podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów. Przytoczę również konkretne przykłady z mojego doświadczenia, ilustrujące zastosowanie tych narzędzi w praktyce.

Uczestnicy prelekcji zyskają trzy główne korzyści:

• Poznanie nowych narzędzi coachingowych, które mogą być z powodzeniem wykorzystywane nie tylko w coachingu biznesowym, ale również w pracy z zespołami.
• Zdobycie wiedzy na temat nowych metod radzenia sobie z wyzwaniami i problemami pojawiającymi się w zespole, co może prowadzić do ich skuteczniejszego rozwiązania.
• Możliwość zastosowania tych narzędzi do rozwiązania własnych problemów, co może przyczynić się do osobistego rozwoju i lepszego zrozumienia siebie oraz swojego otoczenia.

· Czy lepszy kiepski SM niż żaden?

Tomasz Dzierżek, Agile Coach, Trener, #białko

W tej prelekcji zanurzymy się w obserwację rosnącej praktyki pracy zespołów Scrumowych bez angażowania Scrum Mastera. Czy można wciąż mówić o stosowaniu Scruma, gdy brakuje jednej z jego kluczowych ról? Odpowiemy na pytania dotyczące legalności i zgodności z „Przewodnikiem po Scrumie”, ale przede wszystkim skupimy się na praktycznych aspektach i wyzwaniach, jakie niesie taka sytuacja dla zespołów, samych Scrum Masterów oraz dla filozofii Scrum jako takiej. Przeanalizujemy, co zmiana ta oznacza w praktyce i jak można efektywnie funkcjonować w takim środowisku.

Prezentacja przyniesie uczestnikom trzy główne wartości:

• Zrozumienie, jak zespoły mogą radzić sobie bez obecności Scrum Mastera i jakie praktyki mogą zastąpić jego wsparcie.
• Świadomość ryzyk związanych z rolą Scrum Mastera oraz wskazówki, jak rozpoznawać sygnały wskazujące na zagrożenie dla tej pozycji.
• Porady dla Scrum Masterów, jak nie tylko dostarczać wartość dla zespołu i organizacji, ale także skutecznie komunikować tę wartość i udowadniać swoją niezastąpioną rolę.

· Scrum na Sterydach – Praktyki Kanbana.

Jakub Drzazga, Agile Coach

Podczas wystąpienia powiem, jak połączyć Scruma z Kanbanem, aby znacząco wzmocnić efektywność zwinnych zespołów. Przekształcając standardowe praktyki w niezwykle potężne narzędzia do wytwarzania produktów.

Pokażę, jak prostymi krokami wpleść w Scruma elementy Kanbana, takie jak Zarządzanie Przepływem z wykorzystaniem Miar Przepływu, Wizualizację oraz Limitowanie Pracy w Toku. Przedstawię też podstawy prognozowania statystycznego możliwe do zastosowania od zaraz. Te techniki nie tylko usprawnią pracę zespołów, ale również przyczynią się do lepszego zarządzania zadaniami i projektami.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Poznanie i zrozumienie Miar Przepływu (Throughput i Cycle Time) oraz ich znaczenia w zarządzaniu projektami.
• Możliwość zastosowania prognoz statystycznych: Symulacja Monte Carlo oraz Service Level Expectation.
• Poprawa efektywności outputu, czyli dostarczanie: szybciej, więcej oraz bardziej przewidywalnie.

· Scrum Master spotyka C-Level - łączenie dwóch światów na przykładach.

Łukasz Filut, CEO Plucky Rebels

W mojej prezentacji zajmę się rozbieżnościami pomiędzy światem zarządzania na najwyższym szczeblu a codziennością zespołów Scrumowych. Na podstawie własnych doświadczeń zdobytych na pozycjach C-levelu, Scrum Mastera oraz Product Ownera, przybliżę problemy wynikające z braku porozumienia między tymi dwoma światami. Podzielę się sprawdzonymi sposobami na efektywne komunikowanie się z zarządem i kluczowymi managerami oraz przedstawię, jak radzić sobie z wyzwaniami w pracy z trudnymi Scrum Masterami czy Product Ownerami, którzy nie są otwarci na zmiany. Analiza kilku case studies z różnych organizacji pozwoli na dogłębne zrozumienie możliwych działań i ich skutków.

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają wiedzę na temat:

• Jak efektywnie prowadzić rozmowy z osobami na stanowiskach C-level i top managementu, podkreślając kluczowe obszary takiej komunikacji.
• Jakie kompetencje są niezbędne do wprowadzania zmian w organizacji i jak je rozwijać.
• Jakie konkretne działania warto podjąć, aby sprostać wyzwaniom rozmów na najwyższym szczeblu zarządzania, wszystko w celu zwiększenia efektywności pracy, produktu, organizacji oraz firmy.

· Przywództwo w czasach hiper-zmienności.

Tomasz Gordon, trener Biznesu I Autor bestselleru „Nowa psychologia zarządzania”

W mojej prelekcji skoncentruję się na przedstawieniu kluczowych kompetencji, które są niezbędne dla przedsiębiorców, liderów i specjalistów działających w dynamicznie zmieniającym się świecie 3 dekady XXI wieku. Omówię, jakie umiejętności będą miały decydujące znaczenie w nadchodzących latach, jak je efektywnie identyfikować oraz rozwijać zarówno u siebie, jak i w ramach swojego zespołu. Zwrócę uwagę na to, jakie strategie można zastosować, aby te kluczowe kompetencje nie tylko pozyskać, ale i ciągle doskonalić w odpowiedzi na ewoluujące wymagania rynkowe i technologiczne.

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają trzy główne wartości:

• Praktyczność - konkretny zestaw narzędzi i metod, które mogą zastosować, aby rozwijać poszukiwane kompetencje u siebie i w swoich zespołach.
• Dobre praktyki - sprawdzone podejścia do identyfikacji, rozwoju i utrzymania kluczowych umiejętności, które są istotne dla sukcesu w nowej dekadzie.
• Kryteria sukcesu - jasno określone wskaźniki, dzięki którym będą mogli ocenić postępy w rozwijaniu kompetencji i dostosować swoje strategie rozwoju do bieżących i przyszłych wyzwań.

· Polowanie na Scrum Mastera! Poznaj 5 etapów dojrzałości firm w obszarze rekrutacji zwinnych liderów.

Szymon Górnik, Sztygar, Kopalnia Biznesu

W mojej prelekcji skupię się na analizie tego, co sprawia, że niektóre firmy odnoszą sukces w przyciąganiu najlepszych specjalistów w dziedzinie zarządzania zwinnością – takich jak Scrum Masterzy, Product Ownerzy i managerowie z kompetencjami Agile. Zaprezentuję pięciopoziomowy model dojrzałości organizacji w procesach rekrutacyjnych, gdzie każdy poziom charakteryzuje się specyficznymi strategiami, narzędziami i praktykami, które pozwalają na efektywniejsze przyciąganie i selekcjonowanie kandydatów. Podam również konkretne przykłady i najlepsze praktyki, które pomogą uczestnikom w awansie na kolejne poziomy tego modelu.

Prezentacja ta będzie miała na celu nie tylko podzielenie się wiedzą na temat procesów rekrutacyjnych, ale także dostarczenie wartości dla różnych grup odbiorców:

• Osoby zajmujące się rekrutacją otrzymają przewodnik po poziomach dojrzałości procesów rekrutacyjnych, co pozwoli im zidentyfikować miejsce swojej firmy w tym modelu oraz zainspiruje do dalszych działań ulepszających.
• Managerowie dowiedzą się, jak aktywnie i skutecznie uczestniczyć w procesach rekrutacyjnych, aby przyciągać najlepszych kandydatów.
• Scrum Masterzy, Product Ownerzy i entuzjaści Agile zrozumieją, jak identyfikować firmy, które prowadzą świadomą rekrutację oraz jak oceniać zwinność potencjalnych pracodawców i dopasowanie ich kluczowych wartości do własnych oczekiwań zawodowych.

· Historyjki użytkowników – jak Scrum Masterzy, jako liderzy, mogą wykorzystać to proste narzędzie, aby zwiększyć swój wpływ na rozwój zespołu.

Paulina Kamińska, Product Owner, Roche Polska

W trakcie tej prelekcji odkryjemy, jak historyjki użytkownika, zazwyczaj stosowane w procesie rozwoju oprogramowania, mogą służyć Scrum Masterom do klarownego definiowania, prezentowania oraz weryfikowania efektywności ich działań w zespole. Poruszę temat, jak te narzędzia mogą być pomocne nie tylko dla Scrum Masterów, ale także dla menedżerów, Właścicieli Produktu i każdego, kto pełni rolę lidera, w budowaniu i wzmacnianiu ich przywództwa. Zaprezentuję, w jaki sposób coś pozornie niematerialnego, wpływ na efektywność zespołu.

Uczestnicy wykładu zyskają następujące wartości:

• Zrozumienie, jak wykorzystać historyjki użytkownika do definiowania i walidacji wpływu celów lidera na zespół, co jest zarówno proste, jak i skuteczne.
• Świadomość, że działania związane z poprawą efektywności zespołu mogą być komunikowane wszystkim zainteresowanym w przystępny sposób.
• Wiedza, że narzędzia tradycyjnie kojarzone z rozwojem produktów mogą być efektywnie używane przez liderów do zwiększenia ich wpływu i efektywności działania.

· Scrum to za mało – co jest ważne w tworzeniu produktu cyfrowego w podejściu "discovery"?

Karol Kłaczyński, Head of Product, Brand24

W moim wystąpieniu zagłębimy się w temat Scruma i jego stosunkowo ogólnikowego podejścia do produktu, skupiając się przede wszystkim na Backlogu Produktu, roli Product Ownera i maksymalizacji wartości produktu. Mimo że Scrum kładzie nacisk na te aspekty, wiele osób pełniących funkcję Product Ownera wciąż boryka się z wyzwaniem efektywnego zwiększania wartości produktu. Przedstawimy, jak metoda "discovery" może ułatwić rozwiązanie tego problemu, minimalizując straty i unikając tworzenia niepotrzebnych funkcjonalności. To podejście nie tylko zwiększa ROI, ale również umożliwia stopniowe wprowadzanie zmian, co znacząco podnosi szanse na sukces produktu od samego początku. Podzielę się także praktycznymi przykładami z własnego doświadczenia, ilustrującymi skuteczność metody "discovery".

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Zrozumienie różnic między podejściem "discovery" a tradycyjnym podejściem opartym na "stakeholderach".
• Poszerzenie świadomość na temat rozmowy zespołów produktowych z klientami.
• Praktyczne wskazówki, jak już następnego dnia można zacząć zmieniać sposób pracy, by zwiększyć efektywność i skuteczność w tworzeniu produktów.

· Kilka sprawdzonych sposobów na destrukcję efektywności Zespołu Scrumowego.

Maciej Krzywiński, Head of Agility, Nationale-Nederlanden

W mojej prezentacji skupię się na przedstawieniu (anty)wzorców, które obniżają efektywność Zespołów Scrumowych, bazując na moich dotychczasowych doświadczeniach. Zajmę się szerokim spektrum zagadnień - od niewłaściwego dopasowania Scruma do rodzaju problemów, przez niezrozumienie lub podważanie roli Scrum Mastera, który jest kluczowy dla zapewnienia efektywności, aż po nieprawidłowe pojmowanie samej efektywności. Prezentacja będzie strukturyzowana w sposób przejrzysty, od ogólnych opisów zjawisk do konkretnych przykładów ich występowania. Nie zabraknie również propozycji środków zaradczych na opisane problemy.

Główna wartość dla uczestnika:

• Wzmożona świadomość dotycząca antywzorców, które mogą destabilizować efektywność zespołu, oraz umiejętność dostrzegania wczesnych sygnałów tych antywzorców.
• Przegląd praktycznych rozwiązań i metod zaradczych, które mogą być zastosowane w celu przeciwdziałania negatywnym praktykom.
• Uświadomienie sobie kluczowej roli Scruma w rozwiązywaniu skomplikowanych problemów oraz zrozumienie, że Scrum nie jest uniwersalnym rozwiązaniem na każdą sytuację, co zachęca do refleksji nad odpowiednim wyborem.

· Wizja osobista w pracy Scrum Mastera – jak ją odkryć i dlaczego jest ważna?

Stanisław Matczak, Improvement Manager, SmartRecruiters

W tej prelekcji opowiem o mojej osobistej podróży zawodowej w jednej z firm, która z początkowego zachwytu nad kulturą i działaniem organizacji, przerodziła się w szereg wyzwań związanych ze zmieniającym się środowiskiem pracy. Ten czas pełen był zawirowań, które skłoniły mnie do głębokiej refleksji i postawienia sobie fundamentalnego pytania: „Po co tutaj jestem?”. To pytanie o cel i misję w pracy stało się punktem wyjścia do dalszych rozważań na temat ewolucji tej misji, zgodności moich osobistych celów z oczekiwaniami organizacji, potrzeb niezbędnych do realizacji tych celów, sposobów ich identyfikacji, a także możliwości ich realizacji w ramach obecnej organizacji.

Podczas prezentacji chciałbym przedstawić moje odpowiedzi na te pytania i podzielić się trudnościami napotkanymi podczas tej podróży. Chcę, aby było to wystąpienie głęboko osobiste i szczere, z nadzieją, że będzie dla Was źródłem inspiracji.

Uczestnicy wystąpienia mogą spodziewać się trzech głównych wartości:

• Zrozumienie znaczenia zdefiniowania i zapisania osobistej misji w Organizacji.
• Omówienie relacji między osobistą misją a oczekiwaniami organizacji, celami zespołu oraz zadaniami, które na nas spoczywają.
• Podzielenie się osobistym doświadczeniem utraty i ponownego odnalezienia sensu pracy, w kontekście roli agenta zmiany.

· Brutalna ocena efektywności Scrum Agile Mastera Coacha.

Adam Michalczyk, Trener, Rebelsi.pl

W tej prelekcji omówię kontrowersyjne i często niedoceniane aspekty oceny efektywności pracy w kontekście ról Scrum Mastera/Agile Coacha (SM/AC), budowania opisów stanowisk i podobnych zagadnień. Podzielę się przemyśleniami na temat, dlaczego konwencjonalne podejścia do oceny efektywności często zawodzą i jakie są tego konsekwencje. Wystąpienie to ma na celu rzucić światło na brutalną prawdę dotyczącą oceniania wyników pracy i zainspirować do głębszej refleksji nad tym, jak możemy to robić lepiej.

Oto trzy kluczowe korzyści dla uczestników:

• Nowe spojrzenie na rolę SM/AC i ich wpływ na projekty.
• Wskazówki dotyczące obszarów, które wymagają rozwoju i uwagi.
• Zwiększenie samoświadomości w zakresie pełnionych funkcji i odpowiedzialności.

· Nie ma jednej recepty na dobry design.

Dominik Oślizło, Product Designer, Worksuite

W trakcie mojej prelekcji poruszę temat różnic i zastosowań ról w dziedzinie projektowania, takich jak product designer oraz ux/ui designer, wyjaśniając, w jakich sytuacjach każda z tych specjalizacji najlepiej się sprawdzi. Omówię także, jakie są kluczowe różnice między tymi rolami, jak budować zespoły projektowe w zależności od potrzeb projektu, oraz jak dostosować środowisko designowe do stawianych przed nim wyzwań. Skupię się na wyjaśnieniu, dlaczego standardowe podejścia wielkich organizacji nie zawsze są odpowiednie dla scaleupów, a zbyt radykalne przejęcie modelu startupowego może prowadzić do poważnych błędów.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Zrozumienie różnic w myśleniu między product design a ux/ui designem i jakie to ma implikacje dla budowania efektywnych zespołów projektowych.
• Wskazówki na temat typowych błędów popełnianych przez organizacje w procesie przejścia od startupu do scaleupu w kontekście projektowania, oraz jakie umiejętności design’owe są wówczas najbardziej wartościowe.
• Porady, jak radzić sobie z "długiem dzieciństwa", czyli problemami wynikającymi z decyzji projektowych podjętych na wczesnym etapie działalności startupu, które mogą hamować rozwój produktu w przyszłości.

· Eksperymenty w Scrum, czyli jak empiryzm i metoda naukowa napędzają efektywność.

Tomasz Pawlak, Agile Coach, Scrum Master, Utture

W świecie Scruma, eksperymentowanie nie jest tylko dodatkiem – to podstawa empiryzmu, które kieruje nas ku ciągłemu uczeniu się i adaptacji. Ta prelekcja odkrywa, jak zintegrowanie eksperymentów i podejścia naukowego wpływa na efektywność zespołów, innowacyjność i generowanie wartości. Przykład globalnej inicjatywy wprowadzenia szczepionki przeciwko COVID-19 służy jako praktyczna ilustracja prowadzenia eksperymentów na szeroką skalę, podkreślając, że każda operacja może być traktowana jako eksperyment. Uczestnicy dowiedzą się, jak kultura otwartości na eksperymentowanie może przyczynić się do ewolucji i zwiększenia efektywności w ramach postępowania Scrum.

Wartość dla uczestnika:

• Zrozumienie znaczenia podejścia empirycznego i metody naukowej w kontekście Scrum.
• Pozyskanie inspiracji do zastosowania tych metod w praktyce, na bazie konkretnych przykładów.
• Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak implementować zasady eksperymentowania w swojej Organizacji, aby wspierać innowacyjność i rozwój.

· Płaskoziemcy zarządzania - podstępni wrogowie zwinności.

Konrad Pluciński, Agile Coach, Altkom Software

W prezentacji skupię się na analizie wyzwań związanych z próbami wdrażania zwinnych metodologii w środowiskach IT, które nadal opierają się na tradycyjnych, hierarchicznych modelach zarządzania. Pokażę, jak podejścia skoncentrowane na nadmiernej kontroli i braku zaufania do pracowników mogą negatywnie wpływać na próby stworzenia zwinnej, innowacyjnej kultury organizacyjnej. Przeanalizuję również, jakie konsekwencje dla firmy ma brak elastyczności i gotowości do adaptacji w szybko zmieniającym się świecie technologii.

Dodatkowo, omówię strategie, które Organizacje mogą przyjąć, aby przeciwdziałać procesom „zabijania zwinności”. Podkreślę znaczenie budowania kultury otwartości, zaufania oraz promowania autonomii zespołów. Zwrócę uwagę na rolę liderów, którzy powinni stać się mentorami wspierającymi rozwój i innowacyjność, zamiast ograniczać się do roli nadzorców projektów.

Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:

• Świadomość, jakie praktyki zarządcze są szkodliwe dla rozwoju zwinności i innowacyjności w organizacji.
• Praktyczne wskazówki, jak w praktyce wprowadzać zmiany wspierające otwartość, zaufanie i współpracę w zespole.
• Inspirację do przyjęcia roli lidera zwinności, który aktywnie wspiera zespół w jego rozwoju, promując jednocześnie kulturę innowacji.

· Jak trwale zachęcić PO do wywiązania się ze swojej roli w zespole Scrum’owym? Sukcesy i porażki w Toyocie związane z zaangażowaniem PO w projekty.

Dawid Podbielski, IT&Digitalization Senior Specialist, Toyota Motor Manufaturing Poland

W trakcie mojej prezentacji podzielę się unikalnymi doświadczeniami z pracy w Toyota Motor Manufacturing Poland, gdzie nasz mały zespół developerski, pracujący w ramach postępowania Scrum, współpracuje z wieloma Product Ownerami (PO) z różnych obszarów produkcyjnych i biurowych. Głównym wyzwaniem, z którym się borykamy, jest ograniczone zaangażowanie PO, często wynikające z braku czasu. Przedstawię nasze strategie na zwiększenie ich zaangażowania, wskazując, co przyniosło najlepsze efekty.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Poznają skuteczne metody wzmacniania zaangażowania PO, sprawdzone w naszej organizacji.
• Dowiedzą się, jakie podejścia do zwiększania zaangażowania PO nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.
• Zrozumieją specyfikę wyzwań projektowych w środowisku produkcyjnym, co może się różnić od pracy w typowym zespole IT.

· Udrażniając flow: od teorii do konkretów i pierwszych kroków w Scrumowym zespole.

Justyna Rędzikowska, Scrum Masterka, Agile Coachka, Danone

W mojej prezentacji zajmę się wyzwaniem, jakim jest wchodzenie do już istniejących zespołów, które borykają się z trudnościami, takimi jak przeładowany backlog czy presja stakeholderów. Opowiem o rzeczywistości, która często odbiega od idealnych scenariuszy opisywanych w podręcznikach do zarządzania i Scruma. Skupię się na praktycznych działaniach, które można podjąć, aby zmierzyć się z rzeczywistymi problemami zespołów i procesów. Zamiast obiecywać nierealistyczne rozwiązania, pokażę, jak realistycznie można poprawić sytuację, opierając się na moich doświadczeniach z różnymi zespołami.

Podczas wystąpienia uczestnicy zyskają wiedzę na temat trzech kluczowych obszarów:

• Jak zidentyfikować najpilniejsze problemy zespołu i Product Ownera, które powinny być adresowane na początku pracy nowego Scrum Mastera.
• Metody mapowania systemu zależności w celu udrożnienia przepływu pracy i wyznaczenia punktów, od których warto rozpocząć zmiany.
• Strategie skupiania się na drobnych, lecz istotnych ulepszeniach, które mogą znacząco poprawić przepływ pracy i ogólną efektywność zespołu.

· Efekt Motyla w Organizacji: Jak dzisiejsze rozwiązania kształtują jutrzejsze problemy.

Krzysztof Niewiński, LeSS&OrgDesign Coach, Procognita

Podczas mojej prelekcji przybliżę uczestnikom podstawy Myślenia Systemowego – metody rozumienia złożonych problemów poprzez analizę wzajemnych relacji i zależności w systemach, z którymi pracujemy. Omówię, dlaczego niektóre problemy wydają się być cykliczne i dlaczego wprowadzone zmiany często przynoszą efekty krótkotrwałe lub generują nowe wyzwania. Skupię się na tym, jak Myślenie Systemowe może pomóc w identyfikacji prawdziwych przyczyn problemów i w projektowaniu skuteczniejszych rozwiązań, które przynoszą trwałe zmiany. Pokażę, jak optymalizacja jednego obszaru bez zrozumienia całego systemu może prowadzić do nieoczekiwanych konsekwencji.

Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:

• Zrozumienie, że dzisiejsze problemy często są wynikiem wczorajszych „rozwiązań” i jak to rozpoznanie może zmienić podejście do zarządzania i rozwiązywania problemów.
• Poznanie technik identyfikacji systemowych nieefektywności i metod wyboru usprawnień, które przynoszą korzyści na większą skalę.
• Wprowadzenie w świat Myślenia Systemowego jako kluczowej kompetencji w nowoczesnym przywództwie, umożliwiającej lepsze zrozumienie złożonych zależności i efektywniejsze zarządzanie organizacjami.

· Dlaczego jednym się chce, a innym nie? Organizacje głodne i syte – prosperity i kryzysy.

Mateusz Sądaj, Transformation Expert Leader, ING Hubs Poland

W mojej prelekcji zanurzymy się w różnorodność środowisk organizacyjnych, rozpoznając te pełne energii i gotowe na ryzyko, a także te bardziej zachowawcze, niechętne do zmian. Zastanowimy się, co sprawia, że niektóre organizacje (oraz ich pracownicy) wydają się być "przejedzone", tracąc apetyt na nowe wyzwania, a jakie strategie mogą być skuteczne w utrzymaniu dynamiki zarówno w stanie obfitości, jak i w trudnych poszukiwaniach nowych projektów. Przytoczę modele teoretyczne, takie jak teoria 5 kryzysów organizacyjnych Greinera, oraz moje autorskie obserwacje dotyczące organizacji "głodnych" i "sytch", bazujące na doświadczeniu pracy z setkami zespołów. Z perspektywy liderów, Scrum Masterów i Agile Coachów, omówię wyzwania w motywowaniu zespołów, porównując je do budzenia Snorlaxa i uspokajania energicznego boston terriera bez możliwości użycia funkcji wyciszenia.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Zrozumienie modelu analizy organizacji według Greinera oraz koncepcji organizacji "głodnych" i "sytch" według Jarochowskiego, co pozwoli na lepszą orientację w dynamice różnych środowisk pracy.
• Przegląd efektywnych systemów motywacyjnych i analitycznych, które liderzy, Scrum Masterzy oraz Agile Coachowie mogą wykorzystać do zarządzania zespołami w różnych kontekstach organizacyjnych.
• Praktyczne wskazówki i narzędzia do radzenia sobie z wyzwaniami motywacyjnymi, niezależnie od tego, czy zespół przeżywa fazę "głodu" czy "sytości".

· Agile poza IT – wnioski z kilku pól bitewnych.

Jakub Szczepanik, Konsultant zwinności, 202 Procent

W tej prelekcji zgłębimy, jak podejście Agile i ramy postępowania Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w projektach poza sektorem IT, takich jak produkcja, HR, marketing, czy obsługa klienta. Na podstawie moich osobistych doświadczeń z różnorodnych przypadków, przedstawię zestaw przemyśleń dotyczących wyzwań adaptacji tych metodyk w nietypowych dla nich środowiskach. Poruszę specyfikę przenoszenia zwinnych podejść do nowych obszarów, zwracając uwagę na różnice, ale i uniwersalne zasady, które pozwalają Agile być skutecznym narzędziem zarządzania projektami.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Zrozumienie kluczowych różnic między stosowaniem Agile w IT, a jego zastosowaniem w innych branżach.
• Wgląd w fundamentalne aspekty sukcesu zwinnego podejścia, takie jak przyrostowość, kultura współpracy, ciągła integracja i dostarczanie (CI/CD), automatyzacja, które mogą być nowością w wielu Organizacjach.
• Konkretne wskazówki i lista kontrolna, które wspomogą zespoły próbujące adaptować Agile do projektów niezwiązanych z IT, będąc jednocześnie uniwersalnym zestawem narzędzi wspierających każdy zespół projektowy.

· Scrum z kartonu. Jak rozpoznać sztuczną zwinność?

Jacek Wieczorek, Konsultant, 202 Procent

Ta prelekcja rzuca światło na powszechną praktykę stosowania Scruma w sposób powierzchowny, który oddala zespoły od prawdziwej zwinności. Skupię się na sygnałach ostrzegawczych takich jak duży dystans do użytkowników, trzymanie się sztywno predefiniowanych założeń i brak substancjalnych usprawnień, które wskazują na Scruma wykonywanego rytualnie, a nie efektywnie. Przedstawię praktyczne przykłady ilustrujące te pułapki oraz zaoferuję wskazówki, jak unikać pustej zwinności i naprawdę czerpać korzyści ze Scruma.

Uczestnicy prezentacji zyskają:

• Inspirację do powrotu do podstawowych wartości i zasad zwinności.
• Możliwość autorefleksji dotyczącej własnych praktyk Scruma i ich wpływu na efektywność zespołu.
• Praktyczne porady na to, jak realnie poprawić zwinność swojego zespołu, unikając pułapek "Scruma z kartonu".

· Od Product Ownera do Product Managera – (nie)długa podróż.

Katarzyna Zaczkowska, Senior Agile Coach, ING Hubs

W mojej prelekcji podzielę się doświadczeniem związanych z przejściem z roli Product Ownera do Product Managera, które miało miejsce w naszej organizacji rok temu. Decyzja ta, podyktowana przez "wyższe kierownictwo", wywołała szereg pytań i wątpliwości dotyczących tego, co tak naprawdę oznacza zmiana roli - czy to jedynie zmiana nazwy, czy też wiąże się z nią modyfikacja obowiązków, sposobu myślenia oraz podejścia do tworzenia produktu i pracy z zespołem. W obliczu tych pytań, podjęliśmy decyzję o zorganizowaniu serii warsztatów "PM Essentials", dedykowanych przyszłym Product Managerom, aby jak najlepiej przygotować się na tę zmianę. Sesja ta będzie okazją do podzielenia się wyciągniętymi lekcjami i spostrzeżeniami, które mogą być cenne dla innych organizacji przechodzących podobną transformację.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Wymiana doświadczeń z procesu transformacji roli Product Ownera w Product Managera w ramach dużej organizacji.
• Przedstawienie ścieżki rozwoju dla Product Ownerów poszukujących możliwości rozwoju, w tym omówienie programu "PM Essentials" stworzonego specjalnie na potrzeby tej zmiany.
• Wspieranie i rozwój społeczności Product Managerów, co jest kluczowe dla efektywnej wymiany wiedzy i doświadczeń w tej nowej roli.

· Dylemat Ownera – ile powinien kosztować mój produkt? Czyli jak w zwinny sposób zbudować cennik, który przekona Klienta (również wewnętrznego), a nam przyniesie komercyjny zysk!

Mariusz Żołnowski, Global Head of Customer Platforms, British American Tobacco

W mojej prelekcji podzielę się wiedzą i doświadczeniem zdobytym podczas wdrażania modelowych cenników dla produktów w British American Tobacco. Omówię, jak opracować strategię cenową, która zadowoli zarówno firmę, jak i klientów, wskazując, że cena to nie jedyny czynnik decydujący dla klienta. Poruszę również tematykę pułapek, które mogą pojawić się przy tworzeniu zbyt uproszczonych cenników oraz strategie przekonywania klientów do akceptacji cen. Podkreślę również różnicę między możliwością zapłacenia a chęcią zapłacenia, wyjaśniając, jak te aspekty wpływają na ostateczne decyzje zakupowe.

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

• Nauczą się, jak budować efektywny model kosztowy produktu, uwzględniając potrzeby i oczekiwania klientów.
• Odkryją triki i metody, które pomogą przekonać klientów do akceptacji ceny, podkreślając wartość oferowanych produktów.
• Dowiedzą się, jak unikać najczęstszych błędów i pułapek przy projektowaniu cennika, co jest kluczowe dla zachowania konkurencyjności i satysfakcji klienta.

WARSZTAT: Jak i po co wizualizować dynamikę zespołu? 3 modele z Analizy Transakcyjnej w służbie efektywności Zespołu Scrumowego.

Krystyna Abraham-Walasiak, Head of Agile, Allegro

W tej prelekcji podzielę się moimi doświadczeniami w zakresie wykorzystywania wizualizacji jako kluczowego narzędzia w pracy Agile Coacha oraz lidera zespołu. Pokażę, jak ilustracja procesów pracy, przepływów komunikacji czy napięć w zespole pozwala na głębsze zrozumienie i efektywne zarządzanie. Wizualizacja jest także metodą na obiektywne i zdystansowane spojrzenie na sytuacje, co umożliwia pełniejsze wykorzystanie potencjału zespołu do znajdowania innowacyjnych rozwiązań. Omówię, jak Analiza Transakcyjna, a zwłaszcza stan "Ja Dorosły", wspiera w tworzeniu jasnych i efektywnych komunikatów w zespole.

Podczas warsztatów uczestnicy zyskają:

• Zrozumienie jak wykorzystać modele z Analizy Transakcyjnej do wizualizacji dynamiki zespołu.
• Umiejętność zastosowania wizualizacji do analizy aktualnych wyzwań w zarządzaniu lub pracy z zespołem.
• Przykłady zastosowania wizualizacji w praktyce Agile Coachingu, wskazujące na konkretny wpływ tej techniki na wyniki zespołów i organizacji.

WARSZTAT: Specyfication by Example, czyli zmiana mindsetu.

Piotr Włodarczyk, Właściciel, AgileToolkit.pl

Czy można jedną niewielką zmianą jednocześnie poprawić współpracę z biznesem, wzmocnić współpracę w zespole, obniżyć koszt testowania jednocześnie podnosząc jakość? Można! Zapraszam Was na warsztat, na którym poznacie podstawy wykorzystania technik w podejściu Specyfication by Example.

Najważniejsze wartości wynikające z udziału w Warsztacie:

• Zrozumienie czym jest Specyfication-by-example i jak może pomóc w lepszej współpracy z klientem.
• Zrozumienie jak użycie techniki 3Amigos wzmacnia współpracę w zespole.
• Zrozumienie jak połączyć SbE z BDD, aby obniżyć koszt testowania i podnieść jakość?