OTWARTA KONFERENCJA

EWOLUCJA EFEKTYWNOŚCI

15 MAJA 2024 r., WARSZAWA

KONFERENCJA ROZPOCZNIE SIĘ ZA:

dni
2
4
godziny
1
5
minuty
0
5
sekund
3
2

ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W KONFERENCJI SCRUM SUMMIT 2024!

Scrum Summit 2024 to kontynuacja konferencji Scrum Experience Day – to coroczne spotkanie pasjonatów i praktyków scruma.

Scrum Summit 2024 inauguruje nową edycję konferencji skupionych na efektywnym i praktycznym wykorzystaniu Scrum w polskich firmach. Z ponad kilkudziesięcioma ekspertami na pokładzie, gotowymi podzielić się swoimi realnymi case'ami z pracy w różnych Organizacjach, wydarzenie obfituje w bogaty wachlarz wiedzy praktycznej. Uczestnicy będą mieli okazję uczestniczyć w warsztatach, sesjach mentoringowych i cieszyć się zróżnicowaną formułą prezentacji podzieloną na tematyczne bloki, takie jak: Praktyki Agile & Scrum, Proces Scrum, Scrum Stories, Product Developemnt, Przywództwo oraz Transformacje Agile.
Konferencja stanie się przestrzenią do prezentacji zarówno udanych projektów, jak i tych mniej fortunnych - zawsze z naciskiem na cenne lekcje i antywzorce.

Przygotuj się na intensywne doświadczenie edukacyjne, które wyposaży Cię w konkretne narzędzia do zastosowania w codziennych wyzwaniach związanych ze Scrumem!

Przygotowaliśmy ścieżki równoległe, pozwalające na personalizację programu, warsztaty, sesje networkingowe, strefę ciszy, Debatę Oksfordzką
i wiele innych elementów, które zbudują niezapomnianą atmosferę.

Zapewniamy ogromną dawkę wiedzy, którą wykorzystasz w swoich codziennych scrumowych projektach.

Scrum Summit 2024 to też wyjątkowa okazja do spotkania z polskim środowiskiem scrum.

100% DOŚWIADCZEŃ PRAKTYKÓW – 0% TEORII!

zamiast 1599 zł netto

tylko przy zgłoszeniu do 30 kwietnia 2024

W PROGRAMIE SCRUM SUMMIT 2024

· Spinning up your Scrum.

Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker

We have achieved a lot with Scrum and we should be proud of that. Scrum has been and keeps being adopted around the globe at scales never seen before. The downside of that massive adoption of Scrum is the rise in compliance, convenience, complacency. Regardless of the progress we made, we need to keep looking beyond reality as-is, even if Scrum is the new reality.
Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker envision a future state of Scrum that emerges as Scrum practitioners around the world would spin up their Scrum in three ways:
1/ Re-imagine your Scrum
2/ Re-organize around Scrum
3/ Humanize your workplace upon Scrum


· Usłysz, co mówi Twój proces: Klucze do skutecznego słuchania i interpretacji danych.

Kamil Boniecki, Scrum Master, XTB SA

W mojej prelekcji zwrócę uwagę na umiejętność, która często jest pomijana w dyskusjach o liderach – umiejętność słuchania nie tylko ludzi, ale i procesów. W większości przypadków liderzy koncentrują się na bezpośredniej komunikacji z zespołem, pomijając sygnały wysyłane przez same procesy biznesowe. Przedstawię, jak ważne jest zrozumienie, że nasze procesy również „mówią” do nas i przekazują kluczowe informacje, które mogą wpływać na decyzje i kierunki działania organizacji.
Podczas wystąpienia uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie wykorzystać Process Behavior Chart (Wykres Zachowania Procesu), narzędzie opracowane przez Waltera A. Shewharta i spopularyzowane przez Dr. Donalda J. Wheelera. Omówię, jak dzięki temu narzędziu można rozróżnić ważne sygnały od tła informacyjnego, co pozwala na skuteczniejsze zarządzanie i podejmowanie decyzji opartych na danych. Nawiążę również do teorii Edwardsa Deminga, która podkreśla ryzyko wynikające ze złej interpretacji sygnałów i pomoże uczestnikom zrozumieć, jak nie dać się zwieść chwilowym fluktuacjom, koncentrując się na prawdziwych, istotnych zmianach w procesach.

 

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają trzy główne wartości:

  • Poznają, jak mogą zastosować Process Behavior Chart do analizy i zrozumienia procesów w swojej organizacji.
  • Nauczą się odróżniać istotne sygnały od szumu informacyjnego, co zwiększy skuteczność ich działań i decyzji.
  • Otrzymają narzędzie umożliwiające lepszą interpretację danych, co pozwoli na bardziej świadome i efektywne zarządzanie procesami.

· Narzędzia coachingowe przydatne w pracy z zespołem.

Jerzy Cieśliński, Scrum Master, Reckitt Benckiser

W tej prelekcji zamierzam zapoznać uczestników z trzema narzędziami coachingowymi, które nie tylko wykorzystywałem w mojej pracy jako coach biznesowy, ale które również z powodzeniem aplikuję w relacjach z zespołami, z którymi współpracuję. Zaprezentuję model GROW, który pomaga w określaniu celów i planowaniu działań, "Perspektywę muchy" jako sposób na spojrzenie na problemy z różnych perspektyw, a także pytania kartezjańskie, które skutecznie wspierają proces podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów. Przytoczę również konkretne przykłady z mojego doświadczenia, ilustrujące zastosowanie tych narzędzi w praktyce.

 

Uczestnicy prelekcji zyskają trzy główne korzyści:

  • Poznanie nowych narzędzi coachingowych, które mogą być z powodzeniem wykorzystywane nie tylko w coachingu biznesowym, ale również w pracy z zespołami.
  • Zdobycie wiedzy na temat nowych metod radzenia sobie z wyzwaniami i problemami pojawiającymi się w zespole, co może prowadzić do ich skuteczniejszego rozwiązania.
  • Możliwość zastosowania tych narzędzi do rozwiązania własnych problemów, co może przyczynić się do osobistego rozwoju i lepszego zrozumienia siebie oraz swojego otoczenia.

· Czy lepszy kiepski SM niż żaden?

Tomasz Dzierżek, Agile Coach, Trener, #białko

W tej prelekcji zanurzymy się w obserwację rosnącej praktyki pracy zespołów Scrumowych bez angażowania Scrum Mastera. Czy można wciąż mówić o stosowaniu Scruma, gdy brakuje jednej z jego kluczowych ról? Odpowiemy na pytania dotyczące legalności i zgodności z „Przewodnikiem po Scrumie”, ale przede wszystkim skupimy się na praktycznych aspektach i wyzwaniach, jakie niesie taka sytuacja dla zespołów, samych Scrum Masterów oraz dla filozofii Scrum jako takiej. Przeanalizujemy, co zmiana ta oznacza w praktyce i jak można efektywnie funkcjonować w takim środowisku.

 

Prezentacja przyniesie uczestnikom trzy główne wartości:

  • Zrozumienie, jak zespoły mogą radzić sobie bez obecności Scrum Mastera i jakie praktyki mogą zastąpić jego wsparcie.
  • Świadomość ryzyk związanych z rolą Scrum Mastera oraz wskazówki, jak rozpoznawać sygnały wskazujące na zagrożenie dla tej pozycji.
  • Porady dla Scrum Masterów, jak nie tylko dostarczać wartość dla zespołu i organizacji, ale także skutecznie komunikować tę wartość i udowadniać swoją niezastąpioną rolę.

· Scrum na Sterydach – Praktyki Kanbana.

Jakub Drzazga, Agile Coach

Podczas wystąpienia powiem, jak połączyć Scruma z Kanbanem, aby znacząco wzmocnić efektywność zwinnych zespołów. Przekształcając standardowe praktyki w niezwykle potężne narzędzia do wytwarzania produktów.

Pokażę, jak prostymi krokami wpleść w Scruma elementy Kanbana, takie jak Zarządzanie Przepływem z wykorzystaniem Miar Przepływu, Wizualizację oraz Limitowanie Pracy w Toku. Przedstawię też podstawy prognozowania statystycznego możliwe do zastosowania od zaraz. Te techniki nie tylko usprawnią pracę zespołów, ale również przyczynią się do lepszego zarządzania zadaniami i projektami.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Poznanie i zrozumienie Miar Przepływu (Throughput i Cycle Time) oraz ich znaczenia w zarządzaniu projektami.
  • Możliwość zastosowania prognoz statystycznych: Symulacja Monte Carlo oraz Service Level Expectation.
  • Poprawa efektywności outputu, czyli dostarczanie: szybciej, więcej oraz bardziej przewidywalnie.

· Scrum Master spotyka C-Level - łączenie dwóch światów na przykładach.

Łukasz Filut, CEO Plucky Rebels

W mojej prezentacji zajmę się rozbieżnościami pomiędzy światem zarządzania na najwyższym szczeblu a codziennością zespołów Scrumowych. Na podstawie własnych doświadczeń zdobytych na pozycjach C-levelu, Scrum Mastera oraz Product Ownera, przybliżę problemy wynikające z braku porozumienia między tymi dwoma światami. Podzielę się sprawdzonymi sposobami na efektywne komunikowanie się z zarządem i kluczowymi managerami oraz przedstawię, jak radzić sobie z wyzwaniami w pracy z trudnymi Scrum Masterami czy Product Ownerami, którzy nie są otwarci na zmiany. Analiza kilku case studies z różnych organizacji pozwoli na dogłębne zrozumienie możliwych działań i ich skutków.

 

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają wiedzę na temat:

  • Jak efektywnie prowadzić rozmowy z osobami na stanowiskach C-level i top managementu, podkreślając kluczowe obszary takiej komunikacji.
  • Jakie kompetencje są niezbędne do wprowadzania zmian w organizacji i jak je rozwijać.
  • Jakie konkretne działania warto podjąć, aby sprostać wyzwaniom rozmów na najwyższym szczeblu zarządzania, wszystko w celu zwiększenia efektywności pracy, produktu, organizacji oraz firmy.

· Przywództwo w czasach hiper-zmienności.

Tomasz Gordon, trener Biznesu I Autor bestselleru „Nowa psychologia zarządzania”

W mojej prelekcji skoncentruję się na przedstawieniu kluczowych kompetencji, które są niezbędne dla przedsiębiorców, liderów i specjalistów działających w dynamicznie zmieniającym się świecie 3 dekady XXI wieku. Omówię, jakie umiejętności będą miały decydujące znaczenie w nadchodzących latach, jak je efektywnie identyfikować oraz rozwijać zarówno u siebie, jak i w ramach swojego zespołu. Zwrócę uwagę na to, jakie strategie można zastosować, aby te kluczowe kompetencje nie tylko pozyskać, ale i ciągle doskonalić w odpowiedzi na ewoluujące wymagania rynkowe i technologiczne.

 

Uczestnicy mojej prelekcji zyskają trzy główne wartości:

  • Praktyczność - konkretny zestaw narzędzi i metod, które mogą zastosować, aby rozwijać poszukiwane kompetencje u siebie i w swoich zespołach.
  • Dobre praktyki - sprawdzone podejścia do identyfikacji, rozwoju i utrzymania kluczowych umiejętności, które są istotne dla sukcesu w nowej dekadzie.
  • Kryteria sukcesu - jasno określone wskaźniki, dzięki którym będą mogli ocenić postępy w rozwijaniu kompetencji i dostosować swoje strategie rozwoju do bieżących i przyszłych wyzwań.

· Polowanie na Scrum Mastera! Poznaj 5 etapów dojrzałości firm w obszarze rekrutacji zwinnych liderów.

Szymon Górnik, Sztygar, Kopalnia Biznesu

W mojej prelekcji skupię się na analizie tego, co sprawia, że niektóre firmy odnoszą sukces w przyciąganiu najlepszych specjalistów w dziedzinie zarządzania zwinnością – takich jak Scrum Masterzy, Product Ownerzy i managerowie z kompetencjami Agile. Zaprezentuję pięciopoziomowy model dojrzałości organizacji w procesach rekrutacyjnych, gdzie każdy poziom charakteryzuje się specyficznymi strategiami, narzędziami i praktykami, które pozwalają na efektywniejsze przyciąganie i selekcjonowanie kandydatów. Podam również konkretne przykłady i najlepsze praktyki, które pomogą uczestnikom w awansie na kolejne poziomy tego modelu.

 

Prezentacja ta będzie miała na celu nie tylko podzielenie się wiedzą na temat procesów rekrutacyjnych, ale także dostarczenie wartości dla różnych grup odbiorców:

  • Osoby zajmujące się rekrutacją otrzymają przewodnik po poziomach dojrzałości procesów rekrutacyjnych, co pozwoli im zidentyfikować miejsce swojej firmy w tym modelu oraz zainspiruje do dalszych działań ulepszających.
  • Managerowie dowiedzą się, jak aktywnie i skutecznie uczestniczyć w procesach rekrutacyjnych, aby przyciągać najlepszych kandydatów.
  • Scrum Masterzy, Product Ownerzy i entuzjaści Agile zrozumieją, jak identyfikować firmy, które prowadzą świadomą rekrutację oraz jak oceniać zwinność potencjalnych pracodawców i dopasowanie ich kluczowych wartości do własnych oczekiwań zawodowych.

· Historyjki użytkowników – jak Scrum Masterzy, jako liderzy, mogą wykorzystać to proste narzędzie, aby zwiększyć swój wpływ na rozwój zespołu.

Paulina Kamińska, Product Owner, Roche Polska

W trakcie tej prelekcji odkryjemy, jak historyjki użytkownika, zazwyczaj stosowane w procesie rozwoju oprogramowania, mogą służyć Scrum Masterom do klarownego definiowania, prezentowania oraz weryfikowania efektywności ich działań w zespole. Poruszę temat, jak te narzędzia mogą być pomocne nie tylko dla Scrum Masterów, ale także dla menedżerów, Właścicieli Produktu i każdego, kto pełni rolę lidera, w budowaniu i wzmacnianiu ich przywództwa. Zaprezentuję, w jaki sposób coś pozornie niematerialnego, wpływ na efektywność zespołu.

 

Uczestnicy wykładu zyskają następujące wartości:

  • Zrozumienie, jak wykorzystać historyjki użytkownika do definiowania i walidacji wpływu celów lidera na zespół, co jest zarówno proste, jak i skuteczne.
  • Świadomość, że działania związane z poprawą efektywności zespołu mogą być komunikowane wszystkim zainteresowanym w przystępny sposób.
  • Wiedza, że narzędzia tradycyjnie kojarzone z rozwojem produktów mogą być efektywnie używane przez liderów do zwiększenia ich wpływu i efektywności działania.

· Scrum to za mało – co jest ważne w tworzeniu produktu cyfrowego w podejściu "discovery"?

Karol Kłaczyński, Head of Product, Brand24

W moim wystąpieniu zagłębimy się w temat Scruma i jego stosunkowo ogólnikowego podejścia do produktu, skupiając się przede wszystkim na Backlogu Produktu, roli Product Ownera i maksymalizacji wartości produktu. Mimo że Scrum kładzie nacisk na te aspekty, wiele osób pełniących funkcję Product Ownera wciąż boryka się z wyzwaniem efektywnego zwiększania wartości produktu. Przedstawimy, jak metoda "discovery" może ułatwić rozwiązanie tego problemu, minimalizując straty i unikając tworzenia niepotrzebnych funkcjonalności. To podejście nie tylko zwiększa ROI, ale również umożliwia stopniowe wprowadzanie zmian, co znacząco podnosi szanse na sukces produktu od samego początku. Podzielę się także praktycznymi przykładami z własnego doświadczenia, ilustrującymi skuteczność metody "discovery".

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Zrozumienie różnic między podejściem "discovery" a tradycyjnym podejściem opartym na "stakeholderach".
  • Poszerzenie świadomość na temat rozmowy zespołów produktowych z klientami.
  • Praktyczne wskazówki, jak już następnego dnia można zacząć zmieniać sposób pracy, by zwiększyć efektywność i skuteczność w tworzeniu produktów.

· Kilka sprawdzonych sposobów na destrukcję efektywności Zespołu Scrumowego.

Maciej Krzywiński, Head of Agility, Nationale-Nederlanden

W mojej prezentacji skupię się na przedstawieniu (anty)wzorców, które obniżają efektywność Zespołów Scrumowych, bazując na moich dotychczasowych doświadczeniach. Zajmę się szerokim spektrum zagadnień - od niewłaściwego dopasowania Scruma do rodzaju problemów, przez niezrozumienie lub podważanie roli Scrum Mastera, który jest kluczowy dla zapewnienia efektywności, aż po nieprawidłowe pojmowanie samej efektywności. Prezentacja będzie strukturyzowana w sposób przejrzysty, od ogólnych opisów zjawisk do konkretnych przykładów ich występowania. Nie zabraknie również propozycji środków zaradczych na opisane problemy.

 

Główna wartość dla uczestnika:

  • Wzmożona świadomość dotycząca antywzorców, które mogą destabilizować efektywność zespołu, oraz umiejętność dostrzegania wczesnych sygnałów tych antywzorców.
  • Przegląd praktycznych rozwiązań i metod zaradczych, które mogą być zastosowane w celu przeciwdziałania negatywnym praktykom.
  • Uświadomienie sobie kluczowej roli Scruma w rozwiązywaniu skomplikowanych problemów oraz zrozumienie, że Scrum nie jest uniwersalnym rozwiązaniem na każdą sytuację, co zachęca do refleksji nad odpowiednim wyborem.

· Wizja osobista w pracy Scrum Mastera – jak ją odkryć i dlaczego jest ważna?

Stanisław Matczak, Improvement Manager, SmartRecruiters

W tej prelekcji opowiem o mojej osobistej podróży zawodowej w jednej z firm, która z początkowego zachwytu nad kulturą i działaniem organizacji, przerodziła się w szereg wyzwań związanych ze zmieniającym się środowiskiem pracy. Ten czas pełen był zawirowań, które skłoniły mnie do głębokiej refleksji i postawienia sobie fundamentalnego pytania: „Po co tutaj jestem?”. To pytanie o cel i misję w pracy stało się punktem wyjścia do dalszych rozważań na temat ewolucji tej misji, zgodności moich osobistych celów z oczekiwaniami organizacji, potrzeb niezbędnych do realizacji tych celów, sposobów ich identyfikacji, a także możliwości ich realizacji w ramach obecnej organizacji.

Podczas prezentacji chciałbym przedstawić moje odpowiedzi na te pytania i podzielić się trudnościami napotkanymi podczas tej podróży. Chcę, aby było to wystąpienie głęboko osobiste i szczere, z nadzieją, że będzie dla Was źródłem inspiracji.

 

Uczestnicy wystąpienia mogą spodziewać się trzech głównych wartości:

  • Zrozumienie znaczenia zdefiniowania i zapisania osobistej misji w Organizacji.
  • Omówienie relacji między osobistą misją a oczekiwaniami organizacji, celami zespołu oraz zadaniami, które na nas spoczywają.
  • Podzielenie się osobistym doświadczeniem utraty i ponownego odnalezienia sensu pracy, w kontekście roli agenta zmiany.

· Brutalna ocena efektywności Scrum Agile Mastera Coacha.

Adam Michalczyk, Trener, Rebelsi.pl

W tej prelekcji omówię kontrowersyjne i często niedoceniane aspekty oceny efektywności pracy w kontekście ról Scrum Mastera/Agile Coacha (SM/AC), budowania opisów stanowisk i podobnych zagadnień. Podzielę się przemyśleniami na temat, dlaczego konwencjonalne podejścia do oceny efektywności często zawodzą i jakie są tego konsekwencje. Wystąpienie to ma na celu rzucić światło na brutalną prawdę dotyczącą oceniania wyników pracy i zainspirować do głębszej refleksji nad tym, jak możemy to robić lepiej.

 

Oto trzy kluczowe korzyści dla uczestników:

  • Nowe spojrzenie na rolę SM/AC i ich wpływ na projekty.
  • Wskazówki dotyczące obszarów, które wymagają rozwoju i uwagi.
  • Zwiększenie samoświadomości w zakresie pełnionych funkcji i odpowiedzialności.

· Nie ma jednej recepty na dobry design.

Dominik Oślizło, Product Designer, Worksuite

W trakcie mojej prelekcji poruszę temat różnic i zastosowań ról w dziedzinie projektowania, takich jak product designer oraz ux/ui designer, wyjaśniając, w jakich sytuacjach każda z tych specjalizacji najlepiej się sprawdzi. Omówię także, jakie są kluczowe różnice między tymi rolami, jak budować zespoły projektowe w zależności od potrzeb projektu, oraz jak dostosować środowisko designowe do stawianych przed nim wyzwań. Skupię się na wyjaśnieniu, dlaczego standardowe podejścia wielkich organizacji nie zawsze są odpowiednie dla scaleupów, a zbyt radykalne przejęcie modelu startupowego może prowadzić do poważnych błędów.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Zrozumienie różnic w myśleniu między product design a ux/ui designem i jakie to ma implikacje dla budowania efektywnych zespołów projektowych.
  • Wskazówki na temat typowych błędów popełnianych przez organizacje w procesie przejścia od startupu do scaleupu w kontekście projektowania, oraz jakie umiejętności design’owe są wówczas najbardziej wartościowe.
  • Porady, jak radzić sobie z "długiem dzieciństwa", czyli problemami wynikającymi z decyzji projektowych podjętych na wczesnym etapie działalności startupu, które mogą hamować rozwój produktu w przyszłości.

· Eksperymenty w Scrum, czyli jak empiryzm i metoda naukowa napędzają efektywność.

Tomasz Pawlak, Agile Coach, Scrum Master, Utture

W świecie Scruma, eksperymentowanie nie jest tylko dodatkiem – to podstawa empiryzmu, które kieruje nas ku ciągłemu uczeniu się i adaptacji. Ta prelekcja odkrywa, jak zintegrowanie eksperymentów i podejścia naukowego wpływa na efektywność zespołów, innowacyjność i generowanie wartości. Przykład globalnej inicjatywy wprowadzenia szczepionki przeciwko COVID-19 służy jako praktyczna ilustracja prowadzenia eksperymentów na szeroką skalę, podkreślając, że każda operacja może być traktowana jako eksperyment. Uczestnicy dowiedzą się, jak kultura otwartości na eksperymentowanie może przyczynić się do ewolucji i zwiększenia efektywności w ramach postępowania Scrum.

 

Wartość dla uczestnika:

  • Zrozumienie znaczenia podejścia empirycznego i metody naukowej w kontekście Scrum.
  • Pozyskanie inspiracji do zastosowania tych metod w praktyce, na bazie konkretnych przykładów.
  • Otrzymanie praktycznych wskazówek, jak implementować zasady eksperymentowania w swojej Organizacji, aby wspierać innowacyjność i rozwój.

· Płaskoziemcy zarządzania - podstępni wrogowie zwinności.

Konrad Pluciński, Agile Coach, Altkom Software

W prezentacji skupię się na analizie wyzwań związanych z próbami wdrażania zwinnych metodologii w środowiskach IT, które nadal opierają się na tradycyjnych, hierarchicznych modelach zarządzania. Pokażę, jak podejścia skoncentrowane na nadmiernej kontroli i braku zaufania do pracowników mogą negatywnie wpływać na próby stworzenia zwinnej, innowacyjnej kultury organizacyjnej. Przeanalizuję również, jakie konsekwencje dla firmy ma brak elastyczności i gotowości do adaptacji w szybko zmieniającym się świecie technologii.

Dodatkowo, omówię strategie, które Organizacje mogą przyjąć, aby przeciwdziałać procesom „zabijania zwinności”. Podkreślę znaczenie budowania kultury otwartości, zaufania oraz promowania autonomii zespołów. Zwrócę uwagę na rolę liderów, którzy powinni stać się mentorami wspierającymi rozwój i innowacyjność, zamiast ograniczać się do roli nadzorców projektów.

 

Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:

  • Świadomość, jakie praktyki zarządcze są szkodliwe dla rozwoju zwinności i innowacyjności w organizacji.
  • Praktyczne wskazówki, jak w praktyce wprowadzać zmiany wspierające otwartość, zaufanie i współpracę w zespole.
  • Inspirację do przyjęcia roli lidera zwinności, który aktywnie wspiera zespół w jego rozwoju, promując jednocześnie kulturę innowacji.

· Jak trwale zachęcić PO do wywiązania się ze swojej roli w zespole Scrum’owym? Sukcesy i porażki w Toyocie związane z zaangażowaniem PO w projekty.

Dawid Podbielski, IT&Digitalization Senior Specialist, Toyota Motor Manufaturing Poland

W trakcie mojej prezentacji podzielę się unikalnymi doświadczeniami z pracy w Toyota Motor Manufacturing Poland, gdzie nasz mały zespół developerski, pracujący w ramach postępowania Scrum, współpracuje z wieloma Product Ownerami (PO) z różnych obszarów produkcyjnych i biurowych. Głównym wyzwaniem, z którym się borykamy, jest ograniczone zaangażowanie PO, często wynikające z braku czasu. Przedstawię nasze strategie na zwiększenie ich zaangażowania, wskazując, co przyniosło najlepsze efekty.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Poznają skuteczne metody wzmacniania zaangażowania PO, sprawdzone w naszej organizacji.
  • Dowiedzą się, jakie podejścia do zwiększania zaangażowania PO nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.
  • Zrozumieją specyfikę wyzwań projektowych w środowisku produkcyjnym, co może się różnić od pracy w typowym zespole IT.

· Udrażniając flow: od teorii do konkretów i pierwszych kroków w Scrumowym zespole.

Justyna Rędzikowska, Scrum Masterka, Agile Coachka, Danone

W mojej prezentacji zajmę się wyzwaniem, jakim jest wchodzenie do już istniejących zespołów, które borykają się z trudnościami, takimi jak przeładowany backlog czy presja stakeholderów. Opowiem o rzeczywistości, która często odbiega od idealnych scenariuszy opisywanych w podręcznikach do zarządzania i Scruma. Skupię się na praktycznych działaniach, które można podjąć, aby zmierzyć się z rzeczywistymi problemami zespołów i procesów. Zamiast obiecywać nierealistyczne rozwiązania, pokażę, jak realistycznie można poprawić sytuację, opierając się na moich doświadczeniach z różnymi zespołami.

 

Podczas wystąpienia uczestnicy zyskają wiedzę na temat trzech kluczowych obszarów:

  • Jak zidentyfikować najpilniejsze problemy zespołu i Product Ownera, które powinny być adresowane na początku pracy nowego Scrum Mastera.
  • Metody mapowania systemu zależności w celu udrożnienia przepływu pracy i wyznaczenia punktów, od których warto rozpocząć zmiany.
  • Strategie skupiania się na drobnych, lecz istotnych ulepszeniach, które mogą znacząco poprawić przepływ pracy i ogólną efektywność zespołu.

· Efekt Motyla w Organizacji: Jak dzisiejsze rozwiązania kształtują jutrzejsze problemy.

Krzysztof Niewiński, LeSS&OrgDesign Coach, Procognita

Podczas mojej prelekcji przybliżę uczestnikom podstawy Myślenia Systemowego – metody rozumienia złożonych problemów poprzez analizę wzajemnych relacji i zależności w systemach, z którymi pracujemy. Omówię, dlaczego niektóre problemy wydają się być cykliczne i dlaczego wprowadzone zmiany często przynoszą efekty krótkotrwałe lub generują nowe wyzwania. Skupię się na tym, jak Myślenie Systemowe może pomóc w identyfikacji prawdziwych przyczyn problemów i w projektowaniu skuteczniejszych rozwiązań, które przynoszą trwałe zmiany. Pokażę, jak optymalizacja jednego obszaru bez zrozumienia całego systemu może prowadzić do nieoczekiwanych konsekwencji.

 

Prezentacja dostarczy uczestnikom trzech głównych wartości:

  • Zrozumienie, że dzisiejsze problemy często są wynikiem wczorajszych „rozwiązań” i jak to rozpoznanie może zmienić podejście do zarządzania i rozwiązywania problemów.
  • Poznanie technik identyfikacji systemowych nieefektywności i metod wyboru usprawnień, które przynoszą korzyści na większą skalę.
  • Wprowadzenie w świat Myślenia Systemowego jako kluczowej kompetencji w nowoczesnym przywództwie, umożliwiającej lepsze zrozumienie złożonych zależności i efektywniejsze zarządzanie organizacjami.

· Dlaczego jednym się chce, a innym nie? Organizacje głodne i syte – prosperity i kryzysy.

Mateusz Sądaj, Transformation Expert Leader, ING Hubs Poland

W mojej prelekcji zanurzymy się w różnorodność środowisk organizacyjnych, rozpoznając te pełne energii i gotowe na ryzyko, a także te bardziej zachowawcze, niechętne do zmian. Zastanowimy się, co sprawia, że niektóre organizacje (oraz ich pracownicy) wydają się być "przejedzone", tracąc apetyt na nowe wyzwania, a jakie strategie mogą być skuteczne w utrzymaniu dynamiki zarówno w stanie obfitości, jak i w trudnych poszukiwaniach nowych projektów. Przytoczę modele teoretyczne, takie jak teoria 5 kryzysów organizacyjnych Greinera, oraz moje autorskie obserwacje dotyczące organizacji "głodnych" i "sytch", bazujące na doświadczeniu pracy z setkami zespołów. Z perspektywy liderów, Scrum Masterów i Agile Coachów, omówię wyzwania w motywowaniu zespołów, porównując je do budzenia Snorlaxa i uspokajania energicznego boston terriera bez możliwości użycia funkcji wyciszenia.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Zrozumienie modelu analizy organizacji według Greinera oraz koncepcji organizacji "głodnych" i "sytch" według Jarochowskiego, co pozwoli na lepszą orientację w dynamice różnych środowisk pracy.
  • Przegląd efektywnych systemów motywacyjnych i analitycznych, które liderzy, Scrum Masterzy oraz Agile Coachowie mogą wykorzystać do zarządzania zespołami w różnych kontekstach organizacyjnych.
  • Praktyczne wskazówki i narzędzia do radzenia sobie z wyzwaniami motywacyjnymi, niezależnie od tego, czy zespół przeżywa fazę "głodu" czy "sytości".

· Agile poza IT – wnioski z kilku pól bitewnych.

Jakub Szczepanik, Konsultant zwinności, 202 Procent

W tej prelekcji zgłębimy, jak podejście Agile i ramy postępowania Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w projektach poza sektorem IT, takich jak produkcja, HR, marketing, czy obsługa klienta. Na podstawie moich osobistych doświadczeń z różnorodnych przypadków, przedstawię zestaw przemyśleń dotyczących wyzwań adaptacji tych metodyk w nietypowych dla nich środowiskach. Poruszę specyfikę przenoszenia zwinnych podejść do nowych obszarów, zwracając uwagę na różnice, ale i uniwersalne zasady, które pozwalają Agile być skutecznym narzędziem zarządzania projektami.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Zrozumienie kluczowych różnic między stosowaniem Agile w IT, a jego zastosowaniem w innych branżach.
  • Wgląd w fundamentalne aspekty sukcesu zwinnego podejścia, takie jak przyrostowość, kultura współpracy, ciągła integracja i dostarczanie (CI/CD), automatyzacja, które mogą być nowością w wielu Organizacjach.
  • Konkretne wskazówki i lista kontrolna, które wspomogą zespoły próbujące adaptować Agile do projektów niezwiązanych z IT, będąc jednocześnie uniwersalnym zestawem narzędzi wspierających każdy zespół projektowy.

· Scrum z kartonu. Jak rozpoznać sztuczną zwinność?

Jacek Wieczorek, Konsultant, 202 Procent

Ta prelekcja rzuca światło na powszechną praktykę stosowania Scruma w sposób powierzchowny, który oddala zespoły od prawdziwej zwinności. Skupię się na sygnałach ostrzegawczych takich jak duży dystans do użytkowników, trzymanie się sztywno predefiniowanych założeń i brak substancjalnych usprawnień, które wskazują na Scruma wykonywanego rytualnie, a nie efektywnie. Przedstawię praktyczne przykłady ilustrujące te pułapki oraz zaoferuję wskazówki, jak unikać pustej zwinności i naprawdę czerpać korzyści ze Scruma.

 

Uczestnicy prezentacji zyskają:

  • Inspirację do powrotu do podstawowych wartości i zasad zwinności.
  • Możliwość autorefleksji dotyczącej własnych praktyk Scruma i ich wpływu na efektywność zespołu.
  • Praktyczne porady na to, jak realnie poprawić zwinność swojego zespołu, unikając pułapek "Scruma z kartonu".

· Od Product Ownera do Product Managera – (nie)długa podróż.

Katarzyna Zaczkowska, Senior Agile Coach, ING Hubs

W mojej prelekcji podzielę się doświadczeniem związanych z przejściem z roli Product Ownera do Product Managera, które miało miejsce w naszej organizacji rok temu. Decyzja ta, podyktowana przez "wyższe kierownictwo", wywołała szereg pytań i wątpliwości dotyczących tego, co tak naprawdę oznacza zmiana roli - czy to jedynie zmiana nazwy, czy też wiąże się z nią modyfikacja obowiązków, sposobu myślenia oraz podejścia do tworzenia produktu i pracy z zespołem. W obliczu tych pytań, podjęliśmy decyzję o zorganizowaniu serii warsztatów "PM Essentials", dedykowanych przyszłym Product Managerom, aby jak najlepiej przygotować się na tę zmianę. Sesja ta będzie okazją do podzielenia się wyciągniętymi lekcjami i spostrzeżeniami, które mogą być cenne dla innych organizacji przechodzących podobną transformację.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Wymiana doświadczeń z procesu transformacji roli Product Ownera w Product Managera w ramach dużej organizacji.
  • Przedstawienie ścieżki rozwoju dla Product Ownerów poszukujących możliwości rozwoju, w tym omówienie programu "PM Essentials" stworzonego specjalnie na potrzeby tej zmiany.
  • Wspieranie i rozwój społeczności Product Managerów, co jest kluczowe dla efektywnej wymiany wiedzy i doświadczeń w tej nowej roli.

· Dylemat Ownera – ile powinien kosztować mój produkt? Czyli jak w zwinny sposób zbudować cennik, który przekona Klienta (również wewnętrznego), a nam przyniesie komercyjny zysk!

Mariusz Żołnowski, Global Head of Customer Platforms, British American Tobacco

W mojej prelekcji podzielę się wiedzą i doświadczeniem zdobytym podczas wdrażania modelowych cenników dla produktów w British American Tobacco. Omówię, jak opracować strategię cenową, która zadowoli zarówno firmę, jak i klientów, wskazując, że cena to nie jedyny czynnik decydujący dla klienta. Poruszę również tematykę pułapek, które mogą pojawić się przy tworzeniu zbyt uproszczonych cenników oraz strategie przekonywania klientów do akceptacji cen. Podkreślę również różnicę między możliwością zapłacenia a chęcią zapłacenia, wyjaśniając, jak te aspekty wpływają na ostateczne decyzje zakupowe.

 

Główna wartość płynąca dla uczestnika wystąpienia:

  • Nauczą się, jak budować efektywny model kosztowy produktu, uwzględniając potrzeby i oczekiwania klientów.
  • Odkryją triki i metody, które pomogą przekonać klientów do akceptacji ceny, podkreślając wartość oferowanych produktów.
  • Dowiedzą się, jak unikać najczęstszych błędów i pułapek przy projektowaniu cennika, co jest kluczowe dla zachowania konkurencyjności i satysfakcji klienta.

WARSZTAT: Jak i po co wizualizować dynamikę zespołu? 3 modele z Analizy Transakcyjnej w służbie efektywności Zespołu Scrumowego.

Krystyna Abraham-Walasiak, Head of Agile, Allegro

W tej prelekcji podzielę się moimi doświadczeniami w zakresie wykorzystywania wizualizacji jako kluczowego narzędzia w pracy Agile Coacha oraz lidera zespołu. Pokażę, jak ilustracja procesów pracy, przepływów komunikacji czy napięć w zespole pozwala na głębsze zrozumienie i efektywne zarządzanie. Wizualizacja jest także metodą na obiektywne i zdystansowane spojrzenie na sytuacje, co umożliwia pełniejsze wykorzystanie potencjału zespołu do znajdowania innowacyjnych rozwiązań. Omówię, jak Analiza Transakcyjna, a zwłaszcza stan "Ja Dorosły", wspiera w tworzeniu jasnych i efektywnych komunikatów w zespole.

 

Podczas warsztatów uczestnicy zyskają:

  • Zrozumienie jak wykorzystać modele z Analizy Transakcyjnej do wizualizacji dynamiki zespołu.
  • Umiejętność zastosowania wizualizacji do analizy aktualnych wyzwań w zarządzaniu lub pracy z zespołem.
  • Przykłady zastosowania wizualizacji w praktyce Agile Coachingu, wskazujące na konkretny wpływ tej techniki na wyniki zespołów i organizacji.

WARSZTAT: Specyfication by Example, czyli zmiana mindsetu.

Piotr Włodarczyk, Właściciel, AgileToolkit.pl

Czy można jedną niewielką zmianą jednocześnie poprawić współpracę z biznesem, wzmocnić współpracę w zespole, obniżyć koszt testowania jednocześnie podnosząc jakość? Można! Zapraszam Was na warsztat, na którym poznacie podstawy wykorzystania technik w podejściu Specyfication by Example.

 

Najważniejsze wartości wynikające z udziału w Warsztacie:

  • Zrozumienie czym jest Specyfication-by-example i jak może pomóc w lepszej współpracy z klientem.
  • Zrozumienie jak użycie techniki 3Amigos wzmacnia współpracę w zespole.
  • Zrozumienie jak połączyć SbE z BDD, aby obniżyć koszt testowania i podnieść jakość?

DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ UCZESTNIKIEM SCRUM SUMMIT 2024?

WIEDZA I INSPIRACJA

Udział w konferencji Scrum Summit to podróż w głąb zwinnego świata. Będziesz miał możliwość spotkania oraz dyskusji z uznanymi ekspertami w dziedzinie Scrum i Agile, co może mieć wpływ na Twoją codzienną pracę. Proponowane sesje i warsztaty są skoncentrowane na praktycznym zastosowaniu i realnych sytuacjach. Pozwoli to Tobie zdobyć umiejętności i wiedzę przydatną w codziennej pracy. Nasza konferencja jest miejsce gdzie dowiesz się o aktualnych trendach i innowacjach w obszarze Scrum i Agile. Jest to kluczowe dla utrzymania przewagi konkurencyjnej Organizacji


FORMUŁA IN-PERSON

Scrum Summit oferuje nie tylko wiedzę ekspercką, ale jest także niezastąpioną platformą do networkingu i rozbudowy kontaktów zawodowych. To wyjątkowa okazja, aby otworzyć się na wymianę doświadczeń i pogłębić swoje zrozumienie metod zwinnych w praktyce. Spotkaj się z innymi profesjonalistami z branży, dzięki czemu nie tylko poszerzysz swoją sieć zawodową, ale również odkryjesz nowe możliwości dla swojej kariery lub przyszłej współpracy. Dodatkowo, nasze inspirujące prelekcje prowadzone przez liderów branży zwinnych metodologii i Scruma, zmotywują Cię do dalszego rozwoju osobistego i zawodowego. Scrum Summit to miejsce, gdzie inspiracja spotyka się z praktycznym rozwojem, a każda sesja i warsztat ma na celu wyposażenie Cię w narzędzia do wprowadzania efektywnych zmian w Twojej organizacji.


POŁĄCZENIE NAUKI I INTEGRACJI

Na konferencji Scrum Summit stawiamy nie tylko na rozwój merytoryczny, ale również na niezapomniane wrażenia towarzyskie. Zapewniamy, że każdy moment spędzony z nami zostanie w pamięci uczestników na długo. Nasze sesje Q&A oferują unikalną możliwość bezpośredniego dialogu z ekspertami, gdzie możesz uzyskać jasne odpowiedzi na wszystkie nurtujące Cię pytania i rozwiać wszelkie wątpliwości.


Ponadto, wprowadzamy wyjątkowy element naszego programu – Debata Oksfordzka przy lampce wina lub szklaneczce piwa. To idealna okazja do swobodnych dyskusji w mniej formalnej atmosferze, gdzie uczestnicy mogą dzielić się swoimi doświadczeniami, pomysłami i perspektywami. W taki sposób chcemy połączyć naukę z przyjemnością, tworząc przestrzeń do budowania relacji i wymiany wiedzy w przyjaznym, niekonwencjonalnym otoczeniu.

TO WSZYSTKO TWORZY UNIKALNE DOŚWIADCZENIA NA SCRUM SUMMIT!

DYREKTOR PROGRAMOWY
SCRUM SUMMIT 2024

Agile Coach/Scrum Master
Utture
close
Tomasz Pawlak
Agile Coach/Scrum Master, Utture
Tomek has over 14 years of experience as a programmer, Scrum Master and Agile Coach. For several years, he shares his knowledge, helping IT companies to improve the quality of software and build a friendly working environment. Such in which commitment, productivity, and development become a real change. So far, he has helped, among others to such companies as StepStone, RST Software Masters, Logintrans and Polish Security Printing Works. He has recently spent a lot of time working on the Utture project.

W GRONIE
KEYNOTE SPEAKERÓW

independent Scrum Caretaker
close
Gunther Verheyen
independent Scrum Caretaker,
Gunther Verheyen calls himself an independent Scrum Caretaker on a journey of humanizing the workplace with Scrum. He is a long-time Scrum practitioner who started applying Scrum in 2003. Besides having engaged with many teams and organizations, he has published two acclaimed books about Scrum and was the partner of Ken Schwaber (co-creator of Scrum) as Director of the “Professional Scrum” series at Scrum.org.

W GRONIE PRELEGENTÓW

ex-Head of Agile
Allegro
close
Krystyna Abraham-Walasiak
ex-Head of Agile, Allegro
Agile Coach, Trener
#białko
close
Tomasz Dzierżek
Agile Coach, Trener, #białko
Product Owner
Roche Polska
close
Paulina Kamińska
Product Owner, Roche Polska
Trener
Rebelsi.pl
close
Adam Michalczyk
Trener, Rebelsi.pl
IT & Digitalization Senior Specialist
Toyota Motor Manufacturing Poland
close
Dawid Podbielski
IT & Digitalization Senior Specialist, Toyota Motor Manufacturing Poland
Scrum Master
XTB SA
close
Kamil Boniecki
Scrum Master, XTB SA
CEO
Plucky Rebels
close
Łukasz Filut
CEO, Plucky Rebels
Head of Product
Brand24
close
Karol Kłaczyński
Head of Product, Brand24
LeSS&OrgDesign Coach
ProCognita
close
Krzysztof Niewiński
LeSS&OrgDesign Coach, ProCognita
Scrum Masterka/Agile Coachka
Danone
close
Justyna Rędzikowska
Scrum Masterka/Agile Coachka, Danone
Scrum Master
Reckitt Benckiser
close
Jerzy Cieśliński
Scrum Master, Reckitt Benckiser
Trener Biznesu I Autor bestselleru „Nowa psychologia zarządzania” I Ekspert testu osobowości MPA™
close
Tomasz Gordon
Trener Biznesu I Autor bestselleru „Nowa psychologia zarządzania” I Ekspert testu osobowości MPA™,
Head of Agility
Nationale-Nederlanden
close
Maciej Krzywiński
Head of Agility, Nationale-Nederlanden
Product Designer
Worksuite
close
Dominik Oślizło
Product Designer, Worksuite
Transformation Expert Leader
ING Hubs Poland
close
Mateusz Sądaj
Transformation Expert Leader, ING Hubs Poland
Konsultant, Agile Coach
close
Jakub Drzazga
Konsultant, Agile Coach,
Sztygar
Kopalnia Biznesu
close
Szymon Górnik
Sztygar, Kopalnia Biznesu
Improvement Manager
SmartRecruiters
close
Stanisław Matczak
Improvement Manager, SmartRecruiters
Agile Coach
Altkom Software
close
Konrad Pluciński
Agile Coach, Altkom Software
Konsultant zwinności
202 Procent
close
Jakub Szczepanik
Konsultant zwinności, 202 Procent
Konsultant
202 Procent
close
Jacek Wieczorek
Konsultant, 202 Procent
Właściciel
AgileToolkit.pl
close
Piotr Włodarczyk
Właściciel, AgileToolkit.pl
Senior Agile Coach
ING Hubs
close
Katarzyna Zaczkowska
Senior Agile Coach, ING Hubs
Global Head of Customer Platforms
British American Tobacco
close
Mariusz Żołnowski
Global Head of Customer Platforms, British American Tobacco

WĄTKI MERYTORYCZNE W PROGRAMIE SCRUM SUMMIT 2024:

01

Wybrane tematy dla Scrum Mastera, Agile Coacha oraz managera:

  • Szacowanie i planowanie Sprintów.
  • Mapa kompetencji zespołów.
  • Cele Sprintu.
  • Scrum Master - techniki na początek spotkań.
  • Etyka Scrum Mastera.
  • Konflikty w zespołach.
  • Efektywne planowanie Sprintu - dobre praktyki.
  • Wdrażanie praktyk kanbanowych w zespołach scrumowych.
  • Jak działamy w kryzysie i co po kryzysie?
  • Jak współpracować ze słabym Scrum Masterem.
  • Czy lepszy kiepski SM niż żaden?
  • Scrum master - co dalej? Możliwe kierunki rozwoju.
02

Przykładowa tematyka dla Product Ownera, Product Managera:

  • Product Owner - obok czy członek zespołu scrumowego?
  • Zarządzanie wydaniami w zespołach zwinnych.
  • Wskaźnik w Scrum, które warto mierzyć?
  • Idealna definicja ukończenia.
  • Ryba psuje się od głowy - przyzwyczajenia zarządów do waterfalla.
  • Narzędzia zbierania informacji zwrotnej.
  • Dlaczego potrzebujesz dobrego UX dla swojego produktu?
  • Czym są 4 C w UX?
  • Skuteczne planowanie i zarządzanie backlogiem przy tworzeniu roadmapy.
03

Wybrane tematy w programie dla Programisty i Testera:

  • Analityk i tester w Scrum.
  • Czy na pewno wiesz kim jest Zwinny Tester?
  • Narzędzia zwinnego testowania.
  • Praktyczne zastosowanie Specification by Example
  • Etyczny programista – dlaczego warto go zatrudnić?
  • Czy code review ma jeszcze sens?
  • Kto i dlaczego odpowiada za spłacanie długu technicznego?
  • Mentoring młodszego programisty czyli jak się rozwijać samemu.
04

Ponadto:

  • Zwinna transformacja – case study
  • Początki scruma w nie do końca zwinnej organizacji.
  • Budowanie kontraktu zespołowego - rozproszony zespół po całym świecie.
  • Złożoność, zależności międzyzespołowe, skalowanie (np. LeSS).
  • Scrum w różnorodnym środowisku - międzynarodowe zespoły, różne kultury.
  • Czy zespoły w dobie pracy zdalnej to nadal zespoły?
  • Co będzie po Agile?
  • Obszar skalowania - safe why not?
  • Agile manufacturing - jak zwinnie dostarczać produkty fizyczne.

LOKALIZACJA

Courtyard by Marriott Warsaw Airport

Żwirki i Wigury 1, 00-906 Warszawa

ZOSTAŃ PARTNEREM SCRUM SUMMIT

Udział w konferencji w charakterze Partnera to możliwość nawiązywania relacji z szerokim gronem uczestników reprezentujących scrumowe organizacje. Jest to też okazja do budowania wizerunku wiarygodnego pracodawcy oraz eksperta w obszarze efektywnego wykorzystania technik zwinnych.

PARTNER STRATEGICZNY

PARTNER - WYSTAWCA

PATRONAT

ORGANIZATORZY

Zachęcamy do uczestnictwa w konferencji Scrum Summit 2024 oraz do zgłaszania propozycji wystąpień lub nawiązania współpracy partnerskiej.
W przypadku pytań prosimy o kontakt pod numerem telefonu +48 570 480 011 lub adresem mailowym kontakt@scrumsummit.pl